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日期：2018-01-21 18:37:19 作者：合肥公司注冊
新創(chuàng)辦公司起步多少人合適呢？就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問題，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討，早我也很迷惑為啥一家公司做這么點事情，就需要幾十個人?為啥一個CEO怎么一裁人，公司里邊 的人數(shù)裁了一半?甚至什么前臺，hr，都自己去做。后來慢慢的明白，原來人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。認(rèn)識的 一哥們，很有意思，他說，靳巖，我總結(jié)了一個創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式，我聽了聽，感覺還挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以 博得一笑。
創(chuàng)業(yè)公司提高3倍效率經(jīng)驗公式：
1、假設(shè)公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。
2、送走1/3不合適的，包括部門老大。效率立刻提高了1倍。
3、間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業(yè)務(wù)，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
4、經(jīng)過一段時間，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。
至此，顯性薪水不變，人數(shù)從50人減少到22人。效率提高到400%。
很多人都有一個習(xí)慣，如果我們沒有50個人，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功?如果沒有一個人數(shù)多的團隊，事情怎么能夠做完。親們，不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里 做事情，永遠都有做不完的事情。關(guān)在在于如何做起事情。我的潛意識里邊這件事情如果沒有排上優(yōu)先級，那就說明這件事情不重要，更直白的說是這件事情可以不 做，甚至是不值得做。那還為什么還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題，是Leader的問題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。
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