合肥公司注冊管理會計師的新職業(yè)道路?

　　GBS對財會專業(yè)人士職業(yè)道路的潛在影響巨大。
　　首先，保留下來的財務(wù)團(tuán)隊可能發(fā)現(xiàn)，他們的工作重點(diǎn)從管理流程向企業(yè)合作伙伴和企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)變。另外，在GBS結(jié)構(gòu)中，財會專業(yè)人士可能會看到，他們的職責(zé)由單一職能的管理變成了跨職能的管理。由此引出一個重要問題，GBS對財會專業(yè)人士來說是好事嗎?GBS模式的發(fā)展或許成為財會專業(yè)人士職業(yè)道路的下一步。
　　這種轉(zhuǎn)變從幾年前就已經(jīng)開始了。當(dāng)時，財會部門先是將財務(wù)戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行工作分開，然后將以規(guī)則為基礎(chǔ)的交易工作工業(yè)化并整合進(jìn)交付中心。
　　GBS的執(zhí)行也會對保留的財會團(tuán)隊的角色提出新的問題，包括管理會計師等參與企業(yè)經(jīng)營的角色。GBS或許會改變財會團(tuán)隊的職責(zé)，把原本屬于首席財務(wù)官團(tuán)隊履行的部分職責(zé)進(jìn)行重新分配。例如，當(dāng)一些交易性財務(wù)流程不再屬于首席財務(wù)官的職權(quán)范圍時，傳統(tǒng)的職業(yè)上升途徑將會受到更大的局限。而當(dāng)交易性財務(wù)職能和財會部門其他線性職能間的關(guān)系不復(fù)存在時，這個職業(yè)的上升途徑無疑會受到巨大的影響。
　　雖然GBS職能提供了一條清晰的職業(yè)通道。但問題是，財會專業(yè)人士在GBS的運(yùn)作中可能沒有足夠的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。此外，留任財會部門的財務(wù)領(lǐng)袖可能會進(jìn)一步遠(yuǎn)離交易性財務(wù)流程服務(wù)。因此，找到一條兼而有之的途徑十分重要。
　　技術(shù)與技能的革新
　　財會職能一向是運(yùn)用更多技術(shù)的理想對象。因此，對GBS來說，一個關(guān)鍵問題是技術(shù)的使用以及技術(shù)所扮演的角色。
　　如果流程整合有更好的技術(shù)作為基礎(chǔ)，這意味著財會部門有更少的工作轉(zhuǎn)移、更快的獲取數(shù)據(jù)和更具可操作性的建議。隨著越來越多企業(yè)嘗試使用更好的流程管理工具，企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)若能實(shí)現(xiàn)不同流程在工作中的無縫銜接，則一定能發(fā)揮出流程管理的優(yōu)勢。社交技術(shù)、移動技術(shù)和云技術(shù)的運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多、更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，這對時常需要著眼于未來的財會部門和管理會計師而言意義重大。由此不難看出，技術(shù)能力對GBS的順暢運(yùn)行至關(guān)重要。
　　對于GBS的未來，后一個關(guān)鍵問題就是技能。隨著GBS的興起，財會專業(yè)人士需要具備新的更扎實(shí)的管理能力。因?yàn)镚BS模式中的財會工作與財會職能部門內(nèi)部不再是垂直而是平行的關(guān)系，需與其他職能部門的關(guān)鍵任務(wù)點(diǎn)對點(diǎn)連接。因此，財會專業(yè)人士必須調(diào)整工作方式。在GBS的架構(gòu)中，僅僅具備扎實(shí)的財務(wù)技能是不夠的，因?yàn)閷I(yè)人士必須在跨職能的矩陣團(tuán)隊中開展工作。
　　GBS的發(fā)展目前僅處于早期階段。管理會計師和財會職能部門本身完全有能力迎接GBS的挑戰(zhàn)并把握機(jī)遇。同時，管理會計師和財會職能部門完全有能力發(fā)揮其影響力并推動變革。由于GBS是一種較新的建構(gòu)，管理會計師可以率先采用跨職能的方式為企業(yè)提供支持。這是管理會計師的一個重要時刻。