合肥公司注冊代理提升財務(wù)部門的服務(wù)功能！財務(wù)部門是企業(yè)管理中的核心部門之一，應(yīng)當(dāng)更多地起到企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為指導(dǎo)，通過預(yù)算管理等控制手段，與營銷部門、人力資源部門和運(yùn)營部門一同完成企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，為股東創(chuàng)造價值。

　　我們要理清會計和財務(wù)之間的關(guān)系，會計和財務(wù)實(shí)際上是相關(guān)而不相同的工作，前者是信息的處理，后者為信息的應(yīng)用。由于種種原因，我國傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置往往把會計和財務(wù)的職能合并歸入所謂的“財務(wù)部門”，因此財務(wù)部門的職能實(shí)際上相當(dāng)寬泛。

　　建立以價值為導(dǎo)向的財務(wù)會計管理體系———這是全面履行財務(wù)部門職能的關(guān)鍵。

　　財務(wù)部門的職能設(shè)置要建立價值導(dǎo)向的觀念，財務(wù)部門的工作是為了給企業(yè)和股東創(chuàng)造價值，在此基礎(chǔ)上考慮職能的設(shè)置和取舍才能真正提升企業(yè)價值，也才能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的支持和配合。

　　從一個完整的財務(wù)部的職能來看，至少應(yīng)該包括表格1所示內(nèi)容。

　　基礎(chǔ)會計工作

　　是一切財務(wù)會計工作的信息來源，基礎(chǔ)會計工作包括企業(yè)財會制度建設(shè)和基礎(chǔ)會計核算工作，這些基礎(chǔ)工作的建設(shè)首先要符合 財政法規(guī)和會計制度的需要，但僅僅以此為基礎(chǔ)建立的會計體系是不能滿足企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、提升企業(yè)價值的需要，必須結(jié)合公司自身的經(jīng)營特點(diǎn)有針對性地進(jìn)行體系設(shè)計。

　　外部會計報告

　　屬于財務(wù)會計的范疇，也是許多企業(yè)財務(wù)部門所要完成的基本任務(wù)。企業(yè)提供的對外財務(wù)報告主要針對企業(yè)外部利益相關(guān)者分析使用，從其企業(yè)管理者角度來看其信息量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，財務(wù)部提供給管理者的應(yīng)該是一套完整的內(nèi)部經(jīng)營分析報告。

　　成本管理

　　由于企業(yè)的不同規(guī)模和各自行業(yè)特點(diǎn)，成本核算也應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)和核算方法，這些都要根據(jù)管理者的管理意圖來設(shè)計，例如一家生產(chǎn)企業(yè)的成本管理重點(diǎn)可能在于分析每一道工序和每一類產(chǎn)品的成本構(gòu)成，而對于一家從事咨詢服務(wù)企業(yè)的重點(diǎn)可能在于核算項(xiàng)目的成本和重大的固定成本支出。

　　預(yù)算管理

　　是企業(yè)管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過預(yù)算管理可以將戰(zhàn)略目標(biāo)和資源配置更好地結(jié)合，同時與績效考核體系相結(jié)合，建立良好的激勵機(jī)制。

　　一套良好的預(yù)算管理機(jī)制可以促進(jìn)戰(zhàn)略的執(zhí)行和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理包括預(yù)算的編制和預(yù)算的執(zhí)行，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在預(yù)算的編制中起到主導(dǎo)作用，同時對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制。預(yù)算管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理方法，其有效執(zhí)行需要公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和促進(jìn)。