之一:以環(huán)境吸引人才

       合肥公司注冊網(wǎng)良好的工作環(huán)境是企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵。企業(yè)以環(huán)境吸引人才,首先是營造良好的企業(yè)文化氛圍,這有利于穩(wěn)定人才隊(duì)伍,并促進(jìn)他們進(jìn)一步發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的氛圍,凝聚人才的創(chuàng)造力量,激勵(lì)人才不斷奮進(jìn),并且在價(jià)值觀上取得共識(shí)。而培育共同價(jià)值觀正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,每一個(gè)成功的企業(yè)必須有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價(jià)值觀來熏陶企業(yè)人才,引導(dǎo)企業(yè)奮發(fā)向上。企業(yè)文化建設(shè)突出表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè),企業(yè)文化以概括、精辟、富有哲理的語言明示企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向,經(jīng)過長期教育、潛移默化,銘刻在人才心里,成為其精神世界的一部分;二是不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,使人才有新鮮感并易于接受;三是把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn),營造“人人重視人才,人人造就人才”的成才環(huán)境,形成識(shí)人、選人、育人、用人的良好機(jī)制,這有利于企業(yè)人才脫穎而出。

之二:以事業(yè)凝聚人才

       一般來說,企業(yè)人才對知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長的不懈追求,超過了他對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求。當(dāng)人才感到他僅僅是企業(yè)的一個(gè)“高級(jí)打工仔”時(shí),就很難形成對企業(yè)的絕對忠誠。合肥公司注冊網(wǎng)因此,企業(yè)不僅要為人才提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬,使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富,而且要充分了解人才的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,為人才提供適合其要求的上升道路。也只有當(dāng)人才清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途時(shí),他才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量,與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。

之三:以感情培育人才

       人才輩出是需要精心培育的,在這個(gè)問題上必須具備戰(zhàn)略眼光和超前意識(shí)。我們所處的時(shí)代,是信息爆炸的時(shí)代。科學(xué)技術(shù)日新月異,知識(shí)更新周期縮短,新生事物層出不窮。這就要求人才必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀點(diǎn),不斷更新知識(shí),不斷提高技能,以適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。如在美國,單是工商企業(yè)每年就投入300億美元用于培訓(xùn)提高職工,美國100家大的工業(yè)企業(yè)用于科技人員的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年增長25%以上。因此,必須不斷加大人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的力度,不斷提高人才的素質(zhì)和能力。合肥公司注冊網(wǎng)可以采取多種培養(yǎng)、培訓(xùn)的途徑:一是搞好人才的培訓(xùn)工作,做到經(jīng)常化、正規(guī)化和制度化;二是引導(dǎo)、支持和督促人才堅(jiān)持平時(shí)的自學(xué);三是在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才。

之四:以制度選拔人才

       培養(yǎng)和造就企業(yè)優(yōu)秀人才是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的艱巨工作。首先,要制定一個(gè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)(即企業(yè)人才開發(fā)規(guī)劃),并為之而奮斗。這種規(guī)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括:開發(fā)的人才種類;開發(fā)的對象;開發(fā)應(yīng)達(dá)到的效果或目的;開發(fā)的各個(gè)時(shí)間段;開發(fā)的具體措施;開發(fā)的組織、資金、設(shè)施等保障。其次,要通過改革企業(yè)人事制度,創(chuàng)造有利于選拔人才的機(jī)制。合肥公司注冊網(wǎng)要逐步改革和完善人才的選拔、使用、考核、培養(yǎng)和管理制度,建立人才優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制,使拔尖人才脫穎而出。在以制度選拔人才的過程中,一定要樹立辯證的德才觀、正確的識(shí)才觀、開放的選才觀、開明的用才觀、無私的愛才觀、睿智的聚才觀,不拘一格選人才。

       選拔人才的核心問題是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,判斷人才的首要標(biāo)準(zhǔn)是真正擁有現(xiàn)代科技知識(shí)。一個(gè)人的觀察能力、分析能力、判斷能力和歸納能力在很大程度上取決于現(xiàn)代科技知識(shí)的基礎(chǔ)和一定的社會(huì)實(shí)踐。對于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期人才的全面素質(zhì)要求,有關(guān)專家概括為八個(gè)因素:思想品質(zhì);邏輯思維能力;民族文化知識(shí)及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí);創(chuàng)造性;服從命令的能力;與他人合作的能力;鑒賞他人創(chuàng)造性的能力;社會(huì)和親屬關(guān)系狀況及個(gè)人歷史。在上述八個(gè)因素中,重要的是思想、知識(shí)和創(chuàng)造性。企業(yè)選拔人才一定要廣開渠道,如通過調(diào)查訪問發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才、公開招聘企業(yè)急需人才、信息搜集有用企業(yè)人才、考試競賽挖掘企業(yè)人才等。

之五:以薪酬激勵(lì)人才

       激勵(lì)強(qiáng)化理論告訴我們:行為的結(jié)果得到肯定,行為主體就會(huì)鞏固和保持原來的行為;反之,行為的結(jié)果受到否定,行為主體就會(huì)修正或放棄原來的行為。對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)行為進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià),合肥公司注冊網(wǎng)可以對人才的穩(wěn)定起到十分重要的作用。因此,企業(yè)一定要建立公平合理的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng),這有利于企業(yè)人才的相對穩(wěn)定。

但是,僅僅做到公平合理地評(píng)價(jià)企業(yè)人才還不夠。要想真正留住企業(yè)人才,必須制定公平合理的薪酬制度。薪酬是吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)人才的重要手段,是企業(yè)經(jīng)營成功的影響要素。目前,美國很多高技術(shù)公司除了給人才高薪外,還根據(jù)人才的重要程度額外配給股票期權(quán)。由于高科技產(chǎn)品附加值看漲,許多公司的股票成倍甚至幾十倍地上漲,每天都有專家、工程師成為百萬富翁。以薪酬激勵(lì)人才,可以采取高工資、高獎(jiǎng)金、高待遇的薪酬體系,使企業(yè)人才進(jìn)得來、留得住、用得好。同時(shí),薪酬要充分考慮短期、中期、長期報(bào)酬的關(guān)系,并為特殊人才設(shè)計(jì)特殊的“薪酬方案”。為了體現(xiàn)公平和激勵(lì)作用,還必須提供極具競爭力和刺激性的一整套獎(jiǎng)勵(lì)方案,可變性獎(jiǎng)金與基本工資的比例以各占50%為好。

之六:以市場配置人才

       人才進(jìn)入市場,在市場中開發(fā)人才,是企業(yè)人才脫穎而出的又一個(gè)重要途徑。要把發(fā)揮市場在資源配置中的作用運(yùn)用到企業(yè)人才市場,使市場實(shí)現(xiàn)對人才資源的充分開發(fā)。要把企業(yè)人事制度改革和建立企業(yè)人才市場的工作有機(jī)結(jié)合起來,逐漸形成企業(yè)選人用人到“市場”的工作機(jī)制,實(shí)施公開招考、雙向選擇,并通過市場對人才的人事代理、人事素質(zhì)測評(píng)的工作,真正形成一個(gè)公開、公正、公平競爭的選人用人環(huán)境,形成“尊重知識(shí),尊重人才”的社會(huì)氛圍。因此,解決企業(yè)人才的合理配置,根本出路是實(shí)現(xiàn)人才資源的市場化,要把人才市場化作為實(shí)現(xiàn)觀念和機(jī)制大轉(zhuǎn)移的重要內(nèi)容,大力推進(jìn)企業(yè)人才市場化建設(shè),充分發(fā)揮市場在人才資源配置上的基礎(chǔ)性作用。

       合肥公司注冊網(wǎng)市場是一個(gè)競爭的場所。競爭是人才市場的活力所在,也是調(diào)節(jié)人才資源的有效手段。以市場配置人才,必須引入競爭機(jī)制,如建立健全企業(yè)內(nèi)部競爭上崗和待業(yè)機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。其功能主要是激勵(lì)企業(yè)人才努力提高自身素質(zhì),在各項(xiàng)工作中發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性,使人才進(jìn)得來、出得去,通過不斷變化與反復(fù)調(diào)整,終達(dá)到佳配置。