創(chuàng)業(yè)歷來(lái)不是一件容易的事，從一個(gè)主意的提出到一個(gè)完美團(tuán)隊(duì)的建成，創(chuàng)業(yè)者注定要走不少?gòu)澛?，吃不少苦頭?，F(xiàn)在我們帶著我們一同理性的剖析一下創(chuàng)業(yè)最大的困難有哪些。

　　根據(jù)FastCompany的文章“為什么許多危險(xiǎn)投資支撐的公司失利了” 列出了四個(gè)首要的失利原因及其以下的隸屬原因。他們還列出了12個(gè)領(lǐng)導(dǎo)辦理的困難，這些細(xì)節(jié)值得一看。這項(xiàng)基研討的剖析證明了我的一些觀點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，將Statistic Brain中的關(guān)于企業(yè)家遭受到的困難概括為以下七點(diǎn)：

　　?

　　1.關(guān)注點(diǎn)不好找

　　2.很難調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，許諾和熱情

　　3.團(tuán)隊(duì)交流困難

　　4.太多人給出過(guò)錯(cuò)的意見(jiàn)

　　5.杰出的導(dǎo)師難尋

　　6.缺少一般和特定范疇的財(cái)務(wù)常識(shí)：財(cái)政，運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷

　　7.融資困難

　　在另一項(xiàng)研討中，CB Insights剖析了101家失利的創(chuàng)業(yè)公司，重點(diǎn)在公司層面遇到的的困難。我以為這份匯總是有啟發(fā)性的，沒(méi)有解決某一個(gè)困難一般都是由某一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)層失誤導(dǎo)致的。這份研討最有含義的九個(gè)困難是：

　　1.沒(méi)有市場(chǎng)需求

　　2.沒(méi)有現(xiàn)金流

　　3.沒(méi)有組成正確的團(tuán)隊(duì)

　　4.沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

　　5.定價(jià)/本錢(qián)問(wèn)題

　　6.低劣的產(chǎn)品

　　7.需求/缺少商業(yè)形式

　　8.過(guò)錯(cuò)的營(yíng)銷

　　9.疏忽客戶需求

　　請(qǐng)注意，一切的這些困難，即使是其間的與產(chǎn)品相關(guān)的困難，其是否能解決的決定性因素都是事務(wù)和團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力，以及領(lǐng)導(dǎo)是否能夠建立一個(gè)強(qiáng)壯團(tuán)隊(duì)來(lái)推進(jìn)商業(yè)形式和商業(yè)思想，至關(guān)重要。別的，請(qǐng)記住，現(xiàn)金流缺乏是創(chuàng)業(yè)最大的一個(gè)困難，沒(méi)有處理好其他問(wèn)題最終往往是導(dǎo)致了現(xiàn)金流缺乏。

　　為什么有的公司成功戰(zhàn)勝了這些困難？

　　想找到這些企業(yè)成功戰(zhàn)勝困難的原因。哈佛商學(xué)院做了很好的查詢，“ 企業(yè)家精神中的績(jī)效繼續(xù) ”一文中標(biāo)明，從前成功過(guò)的企業(yè)家更有可能戰(zhàn)勝這些困難，好的危險(xiǎn)投資者拿手挑選接連成功的企業(yè)家。然而，這些沒(méi)有答復(fù)我的問(wèn)題：企業(yè)家應(yīng)該具有的本質(zhì)有哪些？

　　Compass的The Ecommerce Genome在查詢了650互聯(lián)網(wǎng)草創(chuàng)公司之后，得出的創(chuàng)業(yè)公司基因組陳述是答復(fù)“成功原因”問(wèn)題的最全面的查詢。盡管這項(xiàng)研討專心于技能職業(yè)，但我依然以為這十分有啟發(fā)性。陳述列出了14項(xiàng)成功目標(biāo)，盡管有些部分有點(diǎn)冗余，可是這是一份值得你細(xì)心研討的陳述。這項(xiàng)剖析也證明了我的一些觀點(diǎn)。概括為成功的九個(gè)要害因素：

　　1.開(kāi)創(chuàng)人受影響力驅(qū)動(dòng)，才干發(fā)生熱情和許諾

　　2.許諾堅(jiān)持到底，并挑選的路途一直走下去

　　3.情愿調(diào)整，但不是不斷調(diào)整

　　4.因?yàn)槠谕蛯?shí)際有不同而發(fā)生的耐性和持久性

　　5.情愿調(diào)查，傾聽(tīng)和學(xué)習(xí)

　　6.開(kāi)展正確的導(dǎo)師聯(lián)系

　　7.具有一般和特定范疇的商業(yè)常識(shí)

　　8.施行“精益創(chuàng)業(yè)”準(zhǔn)則：在一輪融資中籌措足夠的資金，以取得下一步的成功

　　9.平衡技能和商業(yè)常識(shí)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面具有必要的技能特長(zhǎng)

　　想成為一位成功的企業(yè)家，你有必要要由戰(zhàn)勝一些困難的質(zhì)量，但這些質(zhì)量不會(huì)確保你百分之百成功?？墒羌偃缒懔私饬诉@些困難并具有去戰(zhàn)勝它的質(zhì)量，你至少能夠提高你成功的幾率。

　　草創(chuàng)企業(yè)0-1階段是公司危險(xiǎn)最大的時(shí)期，這一階段面臨的不確定性最大，稍有不小心，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就會(huì)停滯。因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)業(yè)者的資源稟賦不一樣，所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中面臨的困難也不一樣，有的為資金所困，有的卻不差錢(qián)；有的有不錯(cuò)的合伙團(tuán)隊(duì)，有的卻是創(chuàng)者一個(gè)人在戰(zhàn)役……創(chuàng)業(yè)路上，各種困難和問(wèn)題不勝枚舉，簡(jiǎn)直是“作惡多端”，能夠這樣說(shuō)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)閱歷，不管是成功，還是失利，都能夠?qū)懸槐緯?shū)。

　　假如非要列出創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中遭受的最大困難的話，小編結(jié)合本人長(zhǎng)期觸摸創(chuàng)業(yè)項(xiàng)意圖閱歷，對(duì)創(chuàng)業(yè)路上遭受的各種困難免為其難地進(jìn)行歸納排序，供我們參閱。

　　難度系數(shù)：0―5，設(shè)定0為最低難度系數(shù)，5為最高莫非系數(shù)。

　　創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知：難度系數(shù)5。許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中會(huì)存在許多認(rèn)知盲點(diǎn)，認(rèn)知盲點(diǎn)不突破，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很難走出困境。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知與外部的客觀環(huán)境根本同頻時(shí)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才干真正開(kāi)端有所起色。許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)意圖困難都是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者認(rèn)知缺乏構(gòu)成的，是歸于那種典型的自己挖“坑”自己往里面跳。許多創(chuàng)業(yè)者只要在撞了許多的南墻，把自己弄得傷痕累累、身心俱疲才干醒悟過(guò)來(lái)。

　　資金問(wèn)題：難度系數(shù)4.5。創(chuàng)業(yè)起步階段，資金很名貴，沒(méi)有資金，項(xiàng)目只能停擺。

　　開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)及其股權(quán)結(jié)構(gòu)：難度系數(shù)4.5。這個(gè)莫非度系數(shù)和資金相同大。我國(guó)有句古話叫，換手如換刀，相同的項(xiàng)目，換個(gè)團(tuán)隊(duì)操作，作用往往千差萬(wàn)別。一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)把項(xiàng)目做死，但換個(gè)團(tuán)隊(duì)則有可能會(huì)風(fēng)生水起。開(kāi)創(chuàng)人在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，找資金和找團(tuán)隊(duì)是首要作業(yè)，應(yīng)常抓不懈。

　　當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，碰到的困難和問(wèn)題還有許多，但小編以為，這三點(diǎn)是綱，綱舉則目張。

　　創(chuàng)業(yè)布景與環(huán)境：

　　2014年以來(lái)，李克強(qiáng)總理講話曾數(shù)次提及“群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾立異”，要借變革立異的“春風(fēng)”，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)開(kāi)展，在我國(guó)960萬(wàn)平方公里土地上掀起了一股“群眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，構(gòu)成“萬(wàn)眾立異”、“人人立異”的新態(tài)勢(shì)。

　　同年12月3日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，總理進(jìn)一步標(biāo)明我國(guó)經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型晉級(jí)，向中高端邁進(jìn)，要害是要發(fā)揮千千萬(wàn)萬(wàn)我國(guó)人的才智，把“人”的積極性愈加充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　2015年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府作業(yè)陳述上再次指出，打造群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾立異和添加公共產(chǎn)品、公共效勞成為推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展調(diào)速不減勢(shì)、量增質(zhì)更優(yōu)，完成我國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效晉級(jí)“雙引擎”。

　　能夠說(shuō)，群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾立異”正好契合當(dāng)下我國(guó)的微觀布景，意圖是要讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)從曩昔粗暴式的開(kāi)展形式轉(zhuǎn)變?yōu)榱愹?qū)動(dòng)的開(kāi)展形式。

　　熱情往后，理性面臨：

　　在上述大布景下，創(chuàng)業(yè)公司如漫山遍野般的興起，新式職業(yè)的開(kāi)展也讓人民群眾領(lǐng)會(huì)到了科技帶來(lái)的社會(huì)變革，從而推進(jìn)了社會(huì)的加快開(kāi)展。但，創(chuàng)業(yè)的路上不是只要鮮花和掌聲，更多的則是困難和荊棘，用九死一生來(lái)描述創(chuàng)業(yè)公司一點(diǎn)都不為過(guò)。

　　那么，怎么讓一家創(chuàng)業(yè)型的公司更好、更穩(wěn)健、更有戰(zhàn)役力的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，不能只是依托熱情和熱血，更多的需求理性和才智，在此，我們給各位想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年青朋友們提出一些主張（純干貨），期望對(duì)我們有所協(xié)助：

　　1、合伙團(tuán)隊(duì)有必要有老邁，老邁有必要占大股，34%—51%都能夠；最佳的合伙團(tuán)隊(duì)是2-3人，要么雙雄會(huì)，要么三劍客。合伙人之間一定要一同共同做過(guò)事，在性情、價(jià)值觀、權(quán)利分配、利益分配方面都深度磕碰過(guò)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者-跟隨者結(jié)構(gòu)是十分安穩(wěn)的結(jié)構(gòu)，假如都想當(dāng)老邁的團(tuán)隊(duì)是最不安穩(wěn)的結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)力最精確的界說(shuō)是讓牛逼的人跟隨你，菜鳥(niǎo)跟隨者用途不大。

　　3、合伙人最大的職責(zé)是擔(dān)任，特別前期創(chuàng)業(yè)階段，合伙人的擔(dān)任是最要害的成功要素；老邁最首要的職責(zé)，是看方向、招人、找錢(qián)、定規(guī)矩、鼓舞我們向前沖，其間最重要的是看方向，許多的項(xiàng)目都栽在老邁看不清方向上。

　　4、挑選合伙人，除了職責(zé)與擔(dān)任之外，更要具有獨(dú)立自主的能力；最初階段的產(chǎn)品、技能、市場(chǎng)推廣，都需求能獨(dú)立自主的合伙人，一旦合伙人不能獨(dú)擋一面，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)役力就談不上。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)有一個(gè)小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很苦楚的事兒，并且會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者不得安定。越是巨大的創(chuàng)業(yè)主意越是會(huì)帶來(lái)?yè)]之不去的苦楚，讓創(chuàng)業(yè)者徹夜難眠。只要在創(chuàng)業(yè)思路逐步明亮成型后，苦楚可能才會(huì)略微減輕一點(diǎn)?？墒莿?chuàng)業(yè)者所要接受的困擾，支付的汗水甚至流下的淚水卻不會(huì)就此結(jié)束。如果您需要代理注冊(cè)公司可以聯(lián)系我們