現(xiàn)在由于合肥的政策比較好，越來(lái)越多的人選擇在合肥注冊(cè)公司。但是坦白講創(chuàng)業(yè)是一件很不容易的事，一個(gè)公司從注冊(cè)到正常經(jīng)營(yíng)還是蠻復(fù)雜的。

　　第一，錯(cuò)用職業(yè)經(jīng)理人

合肥注冊(cè)公司后選擇職業(yè)經(jīng)理人圖

　　創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的過(guò)程中，或都希望找一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助公司走向正軌。但創(chuàng)業(yè)公司必須清楚，職業(yè)經(jīng)理人常懷有打工心態(tài)，往往注重眼前利益，非常短視。如聯(lián)想的職業(yè)經(jīng)理人阿梅里奧賣(mài)掉聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)就是短視之舉，雖獲得了任期內(nèi)的效益，但使得聯(lián)想在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代陷入被動(dòng)。

　　第二，選錯(cuò)股東

　　選股東對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)至關(guān)重要。一旦選定，股東將在很大程度上決定企業(yè)的生死。創(chuàng)業(yè)公司最好不要選擇國(guó)企股東與外資股東，國(guó)企股東繁復(fù)的辦事手續(xù)，以及外資股東的審批流程等，不利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)及時(shí)決策，而外資股東則會(huì)帶來(lái)政策、外匯管理等風(fēng)險(xiǎn)，如支付寶事件。

　　第三，在合肥注冊(cè)后公司正常經(jīng)營(yíng)不能亂用空降兵

　　空降兵雖能給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液和管理理念、方式，但不適合處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)?？战当馕吨〈袉T工和干部的晉升渠道，也容易造成文化上的沖突，影響團(tuán)隊(duì)的士氣。有的領(lǐng)導(dǎo)，寧愿花大價(jià)錢(qián)聘用空降兵，也不相信自己的部下，往往導(dǎo)致人心不齊，最終以失敗收?qǐng)觥?/span>

　　第四，處理不好朋友圈、股東圈與員工圈

　　柳傳志曾說(shuō)過(guò)，辦企業(yè)一定要處理好企業(yè)的股東圈、員工圈與朋友圈的關(guān)系，如果錯(cuò)位，后果很?chē)?yán)重。企業(yè)朋友圈能在外圍幫企業(yè)拓展資源，受你尊重、維護(hù)；但一旦吸收成員工，則要管理、考評(píng)，性質(zhì)變了。而本該成為員工的成為了股東，則很可能使董事會(huì)與股東會(huì)造成巨大分歧。反之，本該成為股東的人成了員工，則很可能淡出企業(yè)。

　　總結(jié)四點(diǎn)，也是創(chuàng)業(yè)者常常犯錯(cuò)的四點(diǎn)，希望在合肥注冊(cè)公司后公司能夠越來(lái)越好。