互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司注冊(cè)是點(diǎn)子重要還是團(tuán)隊(duì)重要！一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是初的點(diǎn)子重要，還是找到好的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行重要？

     點(diǎn)子分幾種呢？公司的商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品構(gòu)造、UE改善、流程的再造、SEO方式、營(yíng)銷(xiāo)、工作協(xié)同等等等，可以認(rèn)為為“點(diǎn)子”就是利于公司的各種對(duì)待不同工作時(shí)的方法嘛？

這些“點(diǎn)子”是哪里來(lái)的？
    點(diǎn)子當(dāng)然是由人想出來(lái)的，有時(shí)候是一個(gè)人想，有時(shí)候是一群人想，有的公司領(lǐng)導(dǎo)人喜歡所謂的“集思廣益”的方式，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的智慧一定勝于一人?，F(xiàn)在現(xiàn)實(shí)認(rèn)明群體思維有時(shí)候不優(yōu)勝于個(gè)人思維。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果由“精英”來(lái)管理“點(diǎn)子”的公司就一定優(yōu)勝嘛？不盡然，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你你的點(diǎn)子無(wú)人認(rèn)同，無(wú)人理解時(shí)，也就只剩下了一個(gè)空空的點(diǎn)子。

    有時(shí)候“集思廣益”的方法也是由一種使用團(tuán)體名義來(lái)推卸責(zé)任的方式，當(dāng)一群人針對(duì)一件事進(jìn)行決策時(shí)，他你就將喪失原有個(gè)人屬性，因?yàn)樗辉偈且粋€(gè)人，他們的名字叫“團(tuán)隊(duì)”，任何的決策的風(fēng)險(xiǎn)也將由團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)?？陀^的看點(diǎn)子是不太可能附合所有人的利益與訴求的，甚至有時(shí)候與個(gè)人意愿與看法是相悖的。

    點(diǎn)子與團(tuán)隊(duì)同樣的重要！眾龍投資（www.ahgszc.com ）重要點(diǎn)就在于什么樣的點(diǎn)子與什么樣的團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)存在！

首先，不能形成共識(shí)的團(tuán)隊(duì)，或不肯向不附合自身觀點(diǎn)而妥協(xié)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)不重要；
其次，沒(méi)有“點(diǎn)子”及目標(biāo)，沒(méi)有共同關(guān)于“點(diǎn)子”優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)不重要；
再次，不能理解并排斥附合點(diǎn)子標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)不重要；

同時(shí)，
首先，沒(méi)有決策人而且沒(méi)引領(lǐng)性的“點(diǎn)子”不重要；
其次，不可以調(diào)試、討論、修正的點(diǎn)子不重要；
再次，不附標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)子不重要！