合肥注冊(cè)公司談生意不僅是斗智斗勇，還要學(xué)會(huì)讓步

      一、對(duì)抗
　　就是對(duì)著干，對(duì)抗是因?yàn)槿思覍?duì)你在某點(diǎn)上產(chǎn)生了意見不同。那怎么辦呢?如果是意見不同，既然對(duì)抗是因?yàn)槟骋稽c(diǎn)，而不是整個(gè)面，那就繞過一下，先把那個(gè)點(diǎn)放一放，看看能否從另一個(gè)側(cè)面繞過來，證明雙方哪一方的觀點(diǎn)更正確，也許當(dāng)初是因?yàn)槟硞€(gè)人的片面而引起的，事實(shí)甚于雄辯或者論據(jù)更偏向于哪一方。比如，你一報(bào)價(jià)，對(duì)方說貴，你說不貴，結(jié)果雙方對(duì)抗。這時(shí)候，我們不要再爭論貴不貴，看看對(duì)方的需求是什么，然后再看這個(gè)需求的滿足需要什么代價(jià)，再來談價(jià)格就可以了。
　　結(jié)論：談判中對(duì)抗的“讓步”方法是先放一放，處理一些別的問題，可能這個(gè)問題就迎刃而解了。也就是換個(gè)跑道，不直面沖突，再向前進(jìn)。
談生意不僅是斗智斗勇，還要學(xué)會(huì)讓步
　　二、僵持：
　　僵持好比兩個(gè)人走獨(dú)木橋，到中點(diǎn)的時(shí)候，你要我讓一下，我讓你讓一下，結(jié)果誰也不讓誰，但雙方還沒有到劍拔弩張的地點(diǎn)，只是各不相讓。既然沒有劍拔弩張，說明雙方都還有所顧忌，要么是擔(dān)心強(qiáng)不過對(duì)方，要么是怕對(duì)將來產(chǎn)生不利的影響。這個(gè)時(shí)候，雙方還有談的余地。此時(shí)只有一個(gè)辦法，就是暫時(shí)停(或坐)下來，看看還有沒有別的可以打動(dòng)或說服別人的地方。比如，都歇會(huì)兒，看雙方態(tài)度有沒有改變，或換個(gè)地點(diǎn)，都先退回去，坐在對(duì)岸說清楚了再過，或者換個(gè)人來跟對(duì)方聊，也或者換個(gè)話題跟對(duì)方聊，這些都試過后，再看談判怎么處理下去。
　　結(jié)論：談判中僵持的時(shí)候，妥協(xié)的辦法就是休息，搜集信息資源想辦法，把時(shí)空或人與話題都換一片看是否有辦法說服對(duì)方。
　　讓步：僵持由于尚有余地，所以即使要讓步，也只能是象征性的，否則對(duì)方會(huì)覺得你可讓的余地還很大，會(huì)得寸進(jìn)尺。常見以下二種情形：
　　a、表姿態(tài)：證明自己大氣大度，先讓一步。
　　b、給面子：領(lǐng)導(dǎo)出來的時(shí)候，不讓步不行，但讓多了也不行，只能象征性才能推動(dòng)。
　　c、造雙贏：成交后，給出點(diǎn)小的讓步，讓對(duì)方感受更好一些，否則對(duì)方可能反悔。
　　三、僵局：
　　僵局也好比在獨(dú)木橋上的時(shí)候，什么辦法都想過了，還是誰也不讓誰，似乎只有動(dòng)手才是解決問題的后辦法——爭奪。如果有一方不希望動(dòng)手解決問題，但與對(duì)方直接已經(jīng)沒法溝通了，你應(yīng)該猜得出來，答案就是抬出三方，三方的調(diào)停也只能有一個(gè)答案，必須做出實(shí)質(zhì)性的讓步，否則解決不了問題。
　　實(shí)質(zhì)性的讓步，為了不使對(duì)方得寸進(jìn)尺，好的辦法是稱讓步是領(lǐng)導(dǎo)給予的，而且還有條件，哪怕條件是不對(duì)稱交換，也可以成功阻止對(duì)方的進(jìn)攻。