解析公司注冊(cè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的五大事項(xiàng)！實(shí)施以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意事項(xiàng)，下面由眾龍小編為您分析下，值得大家學(xué)習(xí)呢。

　　1．取得領(lǐng)導(dǎo)支持

　　如前所述，許多工作的開(kāi)展都需要得到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，例如預(yù)算管理本身涉及企業(yè)所有重要部門(mén)，需要高層的理解和支持。成本管理需要在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)人員，甚至對(duì)生產(chǎn)流程可能都需要一定的優(yōu)化，投資、籌資管理和稅收更是需要不斷地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

　　取得領(lǐng)導(dǎo)支持的重要性不僅僅在于工作的執(zhí)行，更重要的是要讓領(lǐng)導(dǎo)接受價(jià)值管理的觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要性。

　　2．?dāng)[正位置，有系統(tǒng)的觀點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)部門(mén)要有系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)要努力為其他部門(mén)提供更多的服務(wù)和支持，例如應(yīng)收賬款的管理應(yīng)當(dāng)為不同的客戶(hù)提供不同的信用支持，而不是一刀切的管理，提高了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)才能促使其更好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

　　財(cái)務(wù)部門(mén)要擺正位置，樹(shù)立為企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)提供服務(wù)的觀念才能在工作中得到其他部門(mén)的支持和合作。

　　3．堅(jiān)持不懈

　　許多財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的初期，設(shè)想成果不一定馬上呈現(xiàn)，原有體系卻受到?jīng)_擊，必然引發(fā)許多爭(zhēng)論和懷疑，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下堅(jiān)持不懈地工作是渡過(guò)難關(guān)的良方。

　　4．抓大放小、量力而行

　　由于企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)不同，必須有針對(duì)性地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)體系。對(duì)于中小企業(yè)沒(méi)有必要考慮多么完善的體系和縝密的內(nèi)控，只要保證滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的管理要求就可以了。

　　5．完善制度

　　一套健全的會(huì)計(jì)制度是實(shí)施上述財(cái)務(wù)職能的基本保障，它至少應(yīng)包含三個(gè)管理功能：一、計(jì)劃性的預(yù)算管理功能；二、控制性的信息收集處理功能；三、檢討性的異常查核功能。郭宇