突出問題一：制度大而全，重制定輕執(zhí)行

　　這個問題也是不少企業(yè)容易犯的。企業(yè)里不是缺制度，企業(yè)里有制度，有各種各樣的制度，可能就連我們財務人員都不一定清楚。但是在相關(guān)的財務制度執(zhí)行管理方面確非常差。你去查查吧。真正執(zhí)行到位的沒有幾份。如此這樣，還不如不做，或少做。做一份落實一份，否則就會嚴重影響財務制度的嚴肅性。以后大家還有哪位會相信狼來了？

　　突出問題二：制度幾乎沒有，靠人的習慣

　　這個屬于另外一個極端，上面一個問題做到極致，這個就是相反的一個方向。老板認為制度沒有用，沒有必要制定?；?qū)@方面沒有重視，或內(nèi)部的財務暫時不具備此方面的能力。我們之前講過了，在財務制度制定方面，其實對于我們好多財務人員還是比較費腦子的活，對不？我們一要考慮企業(yè)的情況，還要考慮語言的表達。www.ahgszc.com

　　突出問題三：制度制定不結(jié)合企業(yè)實際

　　這個方面也會在我們一些稍微成熟一些的中小型單位的財務制度中會看到。比如一家服務性企業(yè)，根本沒有什么機器設備類的固定資產(chǎn)，但固定資產(chǎn)制度中確會出現(xiàn)機器設備的相關(guān)內(nèi)容?？赡苡械耐瑢W會說，人家以后可能會有的。拜托，先管好眼前再說了，況且我們的制度可以不斷完善。到時有了你再改，也來得急。

　　這個問題，除了我們常提到直接拿我們別人（網(wǎng)上的）的制度改成我們企業(yè)的版本過程中沒有切實認真修改的問題。但更多的是大家可能沒有考慮，本份制度是否符合我們目前的運營效率的問題?，F(xiàn)在是正規(guī)了，但太煩鎖了，效率下來了，緊跟著一系列的問題來了。如何平衡這一塊，可能有的同學，在參照別人制度時只看到了一個方面，并不清楚人家企業(yè)在當初環(huán)境下設計制度的用意。

　　突出問題四：制度制定沒有征求執(zhí)行部門意見

　　這個問題大家應熟悉不過了。常聽到的一句話是“老板都批了”，潛臺詞就是，老板都批了，你就必須執(zhí)行。但是有沒有考慮過，老板是批了，但就是執(zhí)行人沒有通過。一個連執(zhí)行人都沒有通過的制度，如何有效執(zhí)行？可能有的同學會說，在企業(yè)里有時不能太民主。有的地方確實會這樣，但這不代表全部，更多的還是要通過執(zhí)行人的同意、認可的制度，才能更好的執(zhí)行。

　　突出問題五：制度制定朝令夕改，缺乏嚴肅性

　　這個問題也是令人討厭的，剛定的制度二天就改了。定了的制度老板不兌現(xiàn)、定了的制度財務自已違返、定了的制度老板不執(zhí)行、定了的制度高層都不執(zhí)行等等。這樣的制度不改才怪，因為當初制定時可能老板都沒有考慮清楚，我想問一下，你都沒有考慮清楚，你干嗎要簽那個字？

　　突出問題六：制度表述語言過于書面化，沒有考慮執(zhí)行者的需求

　　這個就是要考查我們財務人員在制度制定時的語言功底了。

　　有的人一個事幾句話說完，有的人羅喱啰嗦說了一大堆，就是說不到點上。還讓人不知你要講什么？

　　分明能用個表就能表達的，非得用一大堆文字來。能給總結(jié)一下的，非得說的非常復雜。老兄，你還人家執(zhí)行不執(zhí)行??！

　　突出問題七：補丁太多，更新不及時

　　后這個問題也是企業(yè)常見的，剛下發(fā)了一份制度，明天就會出來另外一份補充通知。后天再來一份補充通知。當然有時企業(yè)更新的快，這也沒有問題。關(guān)健是長時間不更新初下發(fā)制度，終連自已也搞暈了。我們 過段時間，還要清理一下制度，哪些過時了，哪些已作廢了，你難道不想嗎？你天天穿著滿是補丁的衣服好看嗎？