原始的股份分配方法就是按出資比例確定，你錢多能多出錢，你占股份的比例就大，我錢少出不起錢，我的股份就少甚至沒有。這種以出錢比例決定股權(quán)比例的方法在VC的眼睛里是不合理的。

      因為從VC的角度看，一個創(chuàng)業(yè)公司的價值，不是投進(jìn)去的錢的多少，而是創(chuàng)業(yè)者的努力，創(chuàng)業(yè)者使得公司的價值不斷放大，因此創(chuàng)業(yè)者投入很少的錢甚至不投錢，也值得讓他們拿公司股權(quán)的大頭，VC投進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司里一大筆錢，通常只會去占公司的一小部分股份，這樣可以讓團(tuán)隊看到了自己的價值，讓他們會有足夠的動力去拼命為創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)績增長而苦戰(zhàn)。

      舉個例子說明一下，如果兩個創(chuàng)業(yè)者各出10萬元錢各占10%公司股份，而投資人投入的80萬占了公司80%的股權(quán)，那么這家公司的總價值是100萬，全是金錢票面的價值，“人”在這里面體現(xiàn)不出任何“價值”。

      如果還是這兩個創(chuàng)業(yè)者，VC出了1000萬拿了20%的股份，而兩個創(chuàng)業(yè)者沒有投入實(shí)際的資金，他們投入的是Idea，加他們的全部時間和精力，在這個例子里，兩位創(chuàng)業(yè)者各自的身價已經(jīng)達(dá)到了2000萬，和上面一個例子比較一下就不難看出哪一個情形中的創(chuàng)業(yè)者會為公司賣命更加爽氣。

      當(dāng)然VC出了1000萬只拿了20%公司股份是有一定計算和認(rèn)價方法的，但這里更重要的是VC對創(chuàng)業(yè)者的“信念”，從某種角度說，創(chuàng)業(yè)是一種信念、創(chuàng)投也是一種信念。

      當(dāng)然，在VC還沒有進(jìn)來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東們確定自己的股份，一方面可以由出資多少決定股份的多少，另一方面也應(yīng)考慮每個人的能力、作用來相應(yīng)決定所持股權(quán)的比例，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)大可不必搞平均主義，千萬不要弟兄幾個相互客氣相互謙讓，要堅持一個公司里必須有一個核心的人物，堅持貢獻(xiàn)多的人就應(yīng)該理所當(dāng)然多拿些股份，貢獻(xiàn)少能力差些的，就相應(yīng)少拿些。比如說可以把50%的公司股份按照出資比例來確定，另外50%按照創(chuàng)始人的能力貢獻(xiàn)差異性地分配。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)要盡可能合理化地分配，這樣才能保持團(tuán)隊長期合作的公平性。

       創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該開誠布公從一天就合理分配公司股權(quán)，關(guān)鍵的問題大家先說好，不留任何后患。