在資金測算上，依照以下計算：
開辦注冊費用，參考各地。
辦公費用（房租，水電，物業(yè)，家具，辦公用品，易耗品）按12個月計算.其中房租按13個月計算，因為押金。
人力成本（工資，福利，管理成本，電話費，招待費，差旅）按12個月計算。
采購成本（按周轉率2倍計算）
這些都是基礎的，你必須承擔的費用，按12個月計算是因為初創(chuàng)企業(yè)一般來說一年內要做好沒有業(yè)務收入的準備。也就是說資金至少要撐夠一年，這樣你才有可能在企業(yè)狀況不佳時，在7，8個月的時候考慮轉變。
如果沒有這些錢，請你不要考慮創(chuàng)業(yè)，你幾乎不會成功。
二是人力資源，
a.合作者，你可能不具備所有資源，所以需要合作者來彌補。因此選擇合作者的要素是資源上和你互補（而不是感情融洽），其次才是考慮性格問題。
b.員工，初創(chuàng)公司在員工的選擇上其實與合作者是很相似的。（初創(chuàng)員工絕大部分都會轉為公司成功后的合作者）。選擇員工一樣是需要合你互補。比如你擁有技術而銷售能力欠缺那么你應當以招聘適合的銷售為主。
前個月我一個朋友開了家公司，我這個朋友本身是一名非常優(yōu)秀的銷售。但是他卻在新公司招聘了兩名銷售人員，月薪1千（在上海）。我和他說，首先你自己解決了公司９０％的銷售問題，你需要的是配合你項目推進和實施的人員，而不是銷售。二即便你招銷售，１０００元的月薪在上海找來的人不會有任何成績。當時他不聽，結果上個月他和我說，他把兩個銷售開除了，我說你何苦，白白浪費了２千元，還不如請我們喝酒。
三是投資人選擇：有些朋友或許擁有比較好的技術或者項目，有些朋友公司已經(jīng)到了一定階段可以吸收風險投資了。但是這個時候往往大家沉不住氣，似乎有錢就想快點拉進來。
其實這個世界上錢很多，但事錢都是有代價的，別人的目的是想從你身上賺到更多錢，而你也應當選擇對你有利的投資人。
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