合肥注冊公司老板如何打造公司創(chuàng)新環(huán)境的5種方式？

      商業(yè)領(lǐng)袖們孜孜不倦地追求生產(chǎn)力。我們所做的一切——每一個招聘決策，每一次軟件購買，每一次重組，一切都可以歸結(jié)為：再榨取多一點價值。生產(chǎn)力是齒輪的轉(zhuǎn)動，它能夠使企業(yè)得以維持，并且保持盈利。
另一方面，創(chuàng)新能力本質(zhì)上卻是破壞性的。

      它是新的想法的迸發(fā)和閃耀，它是如此絕妙，以至于把它隨便表述出來就能打斷任何你正在做的事情。乍一看，創(chuàng)造力似乎是與生產(chǎn)力完全背道而馳的。你不能量化它，你不能衡量它。它就是這樣。創(chuàng)造力對于發(fā)展偉大的想法來說十分有益，但是也許對于那些迫在眉睫的后生產(chǎn)期限來說就并非如此了。
生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力之間是否能夠真正實現(xiàn)平衡，或者他們是否在根本上就是針鋒相對的?我相信只要允許這兩者和平共存，并且培養(yǎng)工作環(huán)境，創(chuàng)造力就會帶來生產(chǎn)力。
這里是在你的公司中培養(yǎng)可以帶來生產(chǎn)力的創(chuàng)新性工作環(huán)境的五種方式：
1.鼓勵創(chuàng)新，促進無邊界工作。

      沒有人知道下一個偉大的想法將會從哪里來，但我可以告訴你，它不會來自于“我們一直就是這樣做的”這樣的思考陷阱。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新理念——不論是關(guān)于新產(chǎn)品的，或者只是一個新的、更有效的工作流程，都是競爭激烈的戰(zhàn)場。
      實現(xiàn)創(chuàng)造力蓬勃發(fā)展，需要將工作環(huán)境轉(zhuǎn)化成為沒有邊界的地方，在這樣的工作環(huán)境下，去年的方法和流程能夠在一瞬間被忘記，你的員工們可以自由地對很多事總是持有懷疑態(tài)度，這樣他們就永遠不會陷入停滯不前的困境。
2. 鼓勵員工去解決更大的問題。

      生產(chǎn)率的含義往往是“盡可能有效地，一次又一次地處理同樣的任務(wù)”。而在許多方面，這種想法會阻止你的員工挑戰(zhàn)自己，阻礙他們?nèi)ソ鉀Q更大的問題。并且，只把提高現(xiàn)有生產(chǎn)率放在一位，這也是“我們一直就是這樣做的”這樣的心態(tài)能夠變得如此普遍的一個主要原因。
鼓勵創(chuàng)造性思維會引導(dǎo)你看到更大的圖景，并且讓員工專注于具有更深層次業(yè)務(wù)影響的問題。雖然創(chuàng)造過程看起來可能會比簡單的大量重復(fù)工作效率更低，但是通過終將那些努力轉(zhuǎn)化成為更加宏觀的問題，員工們的生產(chǎn)力會變得更有意義——并且你會生意興隆。
3.向員工表明，他們可以改變他們的工作環(huán)境。

      讓別人對他們的工作環(huán)境產(chǎn)生看得見的、有形的影響，是一種強大的動力。沒有人愿意感覺自己像一個無人駕駛飛機，漫無目的地完成一系列任務(wù)，而沒有產(chǎn)生明顯的有重大意義的影響。
      培養(yǎng)創(chuàng)造性工作環(huán)境的關(guān)鍵之一，是給予所有的員工一種途徑來表達他們的想法。通過將這些想法呈現(xiàn)給你的整個機構(gòu)，你同時也讓員工們感到被重視，并且你也在你的企業(yè)中推廣了創(chuàng)新性的思維。
這不只是生產(chǎn)力的一個利好;培養(yǎng)創(chuàng)造力還具有提高忠誠度的意外效果。
4.激發(fā)激情，讓人們?nèi)硇耐度搿?/STRONG>