創(chuàng)始人企業(yè)的團(tuán)隊(duì)問題

　　主持人：國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)往往有一個(gè)共性，基本上屬于創(chuàng)始人企業(yè)，創(chuàng)始人主導(dǎo)。在創(chuàng)始人主導(dǎo)企業(yè)中會(huì)面臨什么問題呢？這個(gè)團(tuán)隊(duì)往往是你一手搭建的，不光是中國人講感情，西方人也講感情。如果你離開這個(gè)位置，把自己的團(tuán)隊(duì)交給別人，你會(huì)怎么樣給他們做工作？

　　馬越：我想作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要有胸懷，花旗銀行的帶領(lǐng)人說，做得好還是不好不是看企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)績好不好，而是看他退休以后五年之內(nèi)這個(gè)企業(yè)還能不能像他在的時(shí)候一樣的好。我贊同這個(gè)觀點(diǎn)，在一些頂級的企業(yè)，都能看到類似的現(xiàn)象。對于一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人來講，很多時(shí)候不是講個(gè)人英雄主義，也就是說這個(gè)機(jī)制所以好，不是因?yàn)槲疫@個(gè)人在位，而是因?yàn)槲铱梢詭椭@個(gè)企業(yè)建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，在沒有我的時(shí)候仍然可以走得更好。

　　郭鈞：這恐怕還是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值的問題。講到團(tuán)隊(duì)個(gè)人的作為，往往會(huì)有人說，制度越成熟、團(tuán)隊(duì)越成熟，個(gè)人的作用就降低了。我覺得現(xiàn)在咱們談這些人是不是聽不聽我的話不是重要的，而是要考慮你作為職業(yè)經(jīng)理人的使命是什么。我非常贊同趙總的觀點(diǎn)，我也是這樣想的，你人生的體驗(yàn)，我喜歡做這個(gè)事而已，這是我重要的目標(biāo)?，F(xiàn)代社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是必然的，我相信這些老板他們也一定會(huì)成熟，他們會(huì)成熟到不要求“一條心”，這些經(jīng)理人只要職業(yè)化地做好他的事情就行。

　　個(gè)人價(jià)值與忠誠度

　　聽眾：我有一個(gè)問題問郭總，每個(gè)人要為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)任，沒錯(cuò)，職業(yè)是他自己的，但是作為一個(gè)管理者，您對您的屬下，在他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯的時(shí)候起到什么樣的作用？

　　郭鈞：在我做管理的時(shí)候，當(dāng)然身份是雙重角色了，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，但是又是一個(gè)資方的代表。這個(gè)時(shí)候我對團(tuán)隊(duì)，講兩個(gè)觀點(diǎn)；一，你們千萬別說對我效忠。說郭總，我就沖著你來干的，我說這個(gè)對不起，我負(fù)擔(dān)不起。二，我覺得你的個(gè)人價(jià)值、個(gè)人選擇，永遠(yuǎn)比企業(yè)的選擇重要。假如你今天有個(gè)好的工作的話，確實(shí)是好選擇的話，我會(huì)立即支持你。因?yàn)槲矣X得你的人生要比我這個(gè)公司的工作重要，我不會(huì)要求你犧牲自己的人生的樂趣來為我服務(wù)，或者為我的目標(biāo)服務(wù)。在這種情況下反而可以使我和這些屬下們的關(guān)系更好。因?yàn)槟阕鰟e人的老板，那不是永遠(yuǎn)的事情，還是要做朋友。

　　聽眾：我有一些意見。像剛才郭總、趙總都講，你去一個(gè)新公司不帶一個(gè)人去，這是一種符合目前投資方的胃口的做法，但是不是合理的做法，我不敢非常贊同。我反而比較欣賞有個(gè)公司的總裁，他說去一個(gè)新公司，他會(huì)用三分之一老部下，留三分之一原來的人，再招聘三分之一的人。

　　有三分之一自己帶來，這有便于自己的工作，有三分之一原來的員工你可以問他原來的歷史，還有三分之一從外來招進(jìn)來，使你的文化多姿多彩，我想相比較而言，對一個(gè)企業(yè)來講這可能是一個(gè)更好的方法，但是投資人是不是喜歡，這是另外的問題。

　　聽眾：我是管理咨詢公司的。郭總剛才講的，我覺得有些不同看法，我認(rèn)為忠誠度還是挺重要的，看您處在管理的哪個(gè)階段。如果您在創(chuàng)業(yè)期，可能忠誠是非常重要的。而在比較發(fā)達(dá)的公司里面，從老板的角色來看，員工給你的首先是個(gè)人價(jià)值的共享，如果連這個(gè)都沒有的話很難有忠誠度，即使有也是短暫的忠誠，我覺得這種忠誠是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這個(gè)必須要跟你的業(yè)績結(jié)合在一起的，所以我覺得在創(chuàng)業(yè)或者是企業(yè)的某一個(gè)特殊階段，可能是忠誠度比較重要。而如果你作為老板，底下的一個(gè)人你和他的關(guān)系實(shí)際上就是投資的關(guān)系，你不要愛你的某一個(gè)下屬，他其實(shí)是你的一個(gè)投資。

　　發(fā)展之路

　　主持人：上次趙總空降到婷美，我學(xué)到了一個(gè)新詞，叫事業(yè)經(jīng)理人。事業(yè)經(jīng)理人比職業(yè)經(jīng)理人近一層，事業(yè)綁在一起，等于上了戰(zhàn)車，爆炸都跑不了，說結(jié)婚也差不多了，至少在試婚。

　　畢春斌：其實(shí)試婚已經(jīng)取得一個(gè)法律上的東西了，趙總賣這個(gè)很成功賣那個(gè)也很成功，但是我感覺你再賣東西已經(jīng)不太有意思了，可能有意思的事情是像郭總那樣再創(chuàng)辦一個(gè)公司，我去做一下投資人，趙總在這方面是怎么樣考慮？

　　趙強(qiáng)：我覺得我是一年一思考的人。我沒有更大的追求，比如說自己做老板，因?yàn)槲矣幸粋€(gè)弱點(diǎn)，做生產(chǎn)環(huán)節(jié)是我的弱點(diǎn)，我只是有一塊做得比較到位，就是不管賣什么，我都能很迅速地賣出去，我就一直在發(fā)揮這個(gè)長項(xiàng)，就一直在打工，未來我希望我把這個(gè)工作賣出去，有機(jī)會(huì)做一個(gè)教營銷的老師，我教的營銷肯定比其他大學(xué)老師更精彩。這只是一個(gè)夢想，是一個(gè)可能的變化。

　　馬越：我覺得我們的探討從經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)，不自覺地轉(zhuǎn)到對發(fā)展道路、人生道路的看法，這是非常精彩的，這是所有人內(nèi)心里根本性的問題。我想講兩個(gè)事情，來跟各位分享一下。

　　一個(gè)事情，從我的老板，聯(lián)想集團(tuán)的董事長柳傳志的例子來說，今天可以毫無疑問說他財(cái)產(chǎn)、榮譽(yù)、地位哪項(xiàng)都有，可是大家看一看他是從41歲才開始創(chuàng)業(yè)，我相信41歲這個(gè)年齡也就是當(dāng)他開始做倒?fàn)數(shù)臅r(shí)候比我們?nèi)魏稳四挲g都大，可經(jīng)過這么多年他很成功，一步一步從當(dāng)?shù)範(fàn)數(shù)阶约鹤鰴C(jī)器，到現(xiàn)在變成某種程度的資本家。但是各位想一下，如果我們大家現(xiàn)在都從頭開始的話，每個(gè)人都有可能做到這樣。

　　另外一個(gè)例子，麥肯錫的公司是教人怎么做戰(zhàn)略的。后來出來很多人，有的人自己做公司，有三分之一的人從在麥肯錫當(dāng)教練變成運(yùn)動(dòng)員。我就問他們，你們是不是說每一個(gè)人學(xué)完了本事，都想出去從教練變成運(yùn)動(dòng)員？他們的回答是：在麥肯錫有兩類人，其中有一類人是后留下的人，有一類是終跳出去做運(yùn)動(dòng)員的人，分界線在什么地方？出去的人很明白自己喜歡要地位、權(quán)利，包括錢。但是留下來的是什么人呢？留下來的那些人，有那些特別喜歡幫助別人的人，他們好為人師，像老師一樣，以此為樂，可以一輩子在麥肯錫里頭干，這種人大概有三分之一，他也有本事，但是他更享受眼前的樂趣。所以回到人生話題的探討，我是蠻同意的，你選擇做什么，差不多是一個(gè)人的經(jīng)歷，或者說選擇自己的生活方式，問題是說你選擇什么樣的生活方式？在我看來，無論你選擇什么，你選擇自己喜歡，并且在這個(gè)里頭做好的，這就是成功的。我們講的都是在這個(gè)過程里面，我們每個(gè)人都有機(jī)會(huì)做創(chuàng)業(yè)家，都有機(jī)會(huì)做經(jīng)理人，甚至都有機(jī)會(huì)做咨詢師，但是要做什么？你要選喜歡的。