這8問包括：1，哪些人不適合創(chuàng)業(yè);2，創(chuàng)業(yè)需什么樣的團(tuán)隊(duì);3，選錯合作伙伴或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)怎么辦;4，選擇什么領(lǐng)域創(chuàng)業(yè);5，創(chuàng)業(yè)公司如何與大公司抗衡;6，成長為大公司后如何保持好執(zhí)行力;7，如何看待創(chuàng)業(yè)“運(yùn)氣”;8，如何提升自身創(chuàng)新精神與能力。

　　兩位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師分享了很多精彩觀點(diǎn)。史蒂夫·布蘭克說，如果創(chuàng)業(yè)者無法應(yīng)對亂糟糟的事情，如果僅僅是想做一個戰(zhàn)略，或想坐在辦公室做一個工程師，那就不太適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者首先要具備的素質(zhì)是有能力來應(yīng)對不可預(yù)測的一些事情。

　　史蒂夫·布蘭克還指出，創(chuàng)業(yè)過程中團(tuán)隊(duì)有時比家庭更重要，創(chuàng)業(yè)者需花很長時間，與團(tuán)隊(duì)成員待在一起。無論遇到什么困難，聯(lián)合創(chuàng)始人和員工也不會離開，大家團(tuán)結(jié)在一起患難與共，一起去克服危機(jī)。而當(dāng)團(tuán)隊(duì)真正出現(xiàn)紛爭和危機(jī)時，創(chuàng)始人則需當(dāng)斷則斷。

　　李開復(fù)從人性角度說，創(chuàng)業(yè)過程中人性缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都會被無限被放大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體才能、技能方面好能互補(bǔ)，彼此能夠信任。對于中國創(chuàng)業(yè)者來說，初期利益分配首先要講清楚，并且要明確誰能對公司終拍板，這樣即便發(fā)生不太愉快的事情也能更方便解決。

　　李開復(fù)還指出，小公司一方面專注，能快速執(zhí)行，找到很合理，大公司不是很容易能夠一腳踩死的小的方向去做。一個方面自己要有自信，要保護(hù)自己，要對趨勢看清楚。

　　談及創(chuàng)業(yè)中的運(yùn)氣問題時，李開復(fù)表示，一次成功算運(yùn)氣，連續(xù)五六次成功代表著創(chuàng)業(yè)者更執(zhí)著更有能力，更看得清趨勢，有更好的團(tuán)隊(duì)。運(yùn)氣是創(chuàng)業(yè)者不能掌控的，人生只能專注自己能夠掌控的事情，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量創(chuàng)造自己的運(yùn)氣。

　　據(jù)了解，這場李開復(fù)與史蒂夫·布蘭克的對話受到空前關(guān)注，超過多達(dá)千余人報名，這也在于李開復(fù)被譽(yù)為年輕人的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，其創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場成功孵化出點(diǎn)心、點(diǎn)點(diǎn)、豌豆莢、友盟等項(xiàng)目。史蒂夫·布蘭克不僅在過去21年連續(xù)創(chuàng)業(yè)八次，還是硅谷首屈一指的創(chuàng)業(yè)大師，他的創(chuàng)業(yè)理論影響了一大批硅谷創(chuàng)業(yè)者，掀起了硅谷精益創(chuàng)業(yè)的浪潮。

　　當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來，國內(nèi)無數(shù)人投入創(chuàng)業(yè)浪潮。不過，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬，資本通道受阻之際，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者面臨創(chuàng)業(yè)中的種種困惑，因此不少人專程從上海等地趕來，希望能夠得到兩位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師解惑。實(shí)際上，這場對話醞釀已久，由騰訊科技和創(chuàng)新工場聯(lián)合舉辦，騰訊科技主編龍兵華主持，旨在為中美科技產(chǎn)業(yè)和中美文化交流搭建一座新橋梁。