合肥公司注冊(cè)網(wǎng)小編整理 ：經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠(chéng)合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在點(diǎn)上。

　　一是、學(xué)會(huì)把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多時(shí)間來發(fā)展自己的事業(yè)要授權(quán)，而不僅僅是對(duì)整個(gè)程序全盤管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計(jì)劃及高層次的管理工作，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。如果你允許人們做決定的話，他們會(huì)做得很好。他們也會(huì)犯我們都會(huì)犯的錯(cuò)誤，但他們可以學(xué)習(xí)而且下一次會(huì)做得更好。權(quán)利下放，是一個(gè)公司成長(zhǎng)的惟一途徑。

　　二是、有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠(chéng)合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在點(diǎn)上。

　　(一)要找準(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實(shí)際，好高鶩遠(yuǎn);

　　(二)把主攻方向確定在一個(gè)特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時(shí)要如此;

　　(三)循序漸進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增長(zhǎng)的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，往往會(huì)帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。

　　三是、花大價(jià)錢，盡可能招聘好的人才

　　這將會(huì)給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤(rùn)和好處，因?yàn)?，如果你的員工是一流的，你公司便也成了一流的。

　　創(chuàng)業(yè)中國(guó)cyzg.com.cn提醒;老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，同時(shí)要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，使之與其他員工默契配合。只要做到這一點(diǎn)，費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的，不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。

　　一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員則要到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司里去聘請(qǐng)。

　　四是、創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度

　　還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會(huì)少些，超額完成收入相對(duì)要多一些。企業(yè)剛起步時(shí)，你對(duì)薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。

　　企業(yè)從創(chuàng)辦的一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度，會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會(huì)落到舉步維艱的境地。

　　規(guī)章制度大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。如果老板你不制定這個(gè)準(zhǔn)則，指明這個(gè)方向，那么員工就會(huì)自行其事。

　　在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)。對(duì)違反規(guī)章制度的后果也要清楚地寫入，比如，對(duì)于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄這樣的人終會(huì)被解雇。但準(zhǔn)則的重點(diǎn)應(yīng)放在員工對(duì)工作的表現(xiàn)上。

　　五是、任何事情都不要獨(dú)自一人去做，合伙人會(huì)帶來無價(jià)的幫助要在你的能干員工中找到伙伴，來合伙做生意，但事先應(yīng)該有一個(gè)書面的協(xié)議，寫明雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。

　　通常，雙方應(yīng)能為公司的發(fā)展帶來不同的經(jīng)營(yíng)才干、經(jīng)驗(yàn)或其他相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。

　　友情不能維持合伙關(guān)系，事實(shí)上，生意上的合伙關(guān)系很容易破壞多年的友情。創(chuàng)業(yè)中國(guó)cyzg.com.cn認(rèn)為合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協(xié)議。如果是兩個(gè)意見經(jīng)常相背者合伙，更應(yīng)該有書面協(xié)議書。

　　典型的協(xié)議書應(yīng)該說明生意的具體目的、說明每個(gè)合伙人有形的(資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、專利等)和無形的(服務(wù)、特有技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)等)投入，以及每個(gè)人在收入上應(yīng)得的百分比。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個(gè)合伙人在公司管理中的地位和職務(wù)，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務(wù)等。有一點(diǎn)重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結(jié)束合伙關(guān)系，對(duì)此一定要在協(xié)議中寫明。

　　如果做生意的兩個(gè)人,每一次的意見都完全一致,那么其中有一個(gè)是多余的.

　　我喜歡和好朋友合作,只要我們的目標(biāo)是相同的.不在乎意見是否一致,思維是否相通。