品牌是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，在一個(gè)信息極度膨脹，同質(zhì)產(chǎn)品大量涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同主要依賴于品牌，迅速占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)品牌高地，也成為企業(yè)競爭的獨(dú)特優(yōu)勢。
隨著品牌建設(shè)逐步被重視，互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷嵌入，品牌的戰(zhàn)火順勢蔓延到互聯(lián)網(wǎng)，且愈演愈烈，目前，品牌在網(wǎng)絡(luò)中的營銷幾乎成為企業(yè)出奇制勝的法寶。

　　那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做好品牌建設(shè)？

　　一、做好品牌定位

　　網(wǎng)絡(luò)品牌的品牌定位一般需要確定以下幾個(gè)方面：目標(biāo)市場、競爭品牌的分析、品牌核心價(jià)值及品牌個(gè)性。

　　1、目標(biāo)市場的確定

　　網(wǎng)絡(luò)行業(yè)一般細(xì)分為綜合門戶、專業(yè)門戶搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)媒體、游戲運(yùn)營、游戲開發(fā)、即時(shí)通訊、電子商務(wù)、下載、網(wǎng)上社區(qū)、網(wǎng)上文庫等，作為中小網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，要根據(jù)自身的資源情況和熟悉的領(lǐng)域選擇一個(gè)細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市場。

　　2、競爭品牌的分析

　　競爭品牌分析主要包括：我們的主要競爭對手是誰；品牌與主要競爭對手品牌的相似程度如何；品牌與主要競爭對手品牌存在著哪些區(qū)別。

　　3、品牌核心價(jià)值及品牌個(gè)性的確定

　　網(wǎng)絡(luò)品牌，由于具有在自己的領(lǐng)域內(nèi)做到數(shù)一數(shù)二才能生存的特點(diǎn)，因此，品牌價(jià)值主張以占位主張為主。中小網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以根據(jù)自己的資源和優(yōu)勢，提煉出自己品牌獨(dú)特的價(jià)值主張，這就是品牌個(gè)性及基調(diào)的確定。例如，雕爺牛腩將自己的品牌個(gè)性定為“輕奢”，并以精簡的菜品、考究的餐具、大手筆燒錢的半年封測將餐飲“輕奢”演繹到了極致。

　　二、做好品牌營銷和執(zhí)行

　　做好了品牌定位，接下來就是關(guān)鍵的一環(huán)——品牌營銷和執(zhí)行。說起品牌營銷及其執(zhí)行，我們結(jié)合案例進(jìn)行分析：

　　極致細(xì)節(jié)，完美體驗(yàn)

　　雕爺牛腩，花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方；每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還可以帶回家；喝湯用的碗接觸嘴的部分很薄，很光滑，但是其他部分厚且相對粗糙，這樣人喝湯時(shí)，嘴唇接觸的部分會有好的觸感，但端碗時(shí)粗糙厚重會給人以安全感，面碗在8點(diǎn)半的位置開一個(gè)拇指槽，端的時(shí)候更穩(wěn)固，而在1點(diǎn)20的位置也開了一個(gè)槽可以把筷子和勺卡在那里，喝湯時(shí)筷子和勺不會打在臉上。

　　諸如此類，雕爺牛腩將細(xì)節(jié)做到了極致，逐漸打造出精細(xì)輕奢的餐飲體驗(yàn)。加上這些精細(xì)體驗(yàn)在網(wǎng)絡(luò)上的口碑相傳，開業(yè)兩個(gè)月時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了所在商場餐廳平效一名；VC投資6000萬，估值4億元 幣，這樣的碩果也是實(shí)至名歸。

　　2、立足用戶，周全服務(wù)

　　三只松鼠作為一個(gè)淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后獲得中國網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷售一的佳績；2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類一名；2013年1月單月銷售額超過2200萬；至今一年多時(shí)間，累計(jì)銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資，這個(gè)品牌是三只松鼠。三只松鼠何以在短時(shí)間內(nèi)取得如此成績？這就要?dú)w功其立足于用戶的服務(wù)理念和品牌意識。