眾龍投資合肥公司注冊與您分享企業(yè)成長階段！

      企業(yè)成長如同人的成長一樣，是一個(gè)從量變化到質(zhì)變的過程，是一種成長“基因”推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的組織與功能不斷地分化，從而促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)機(jī)體不斷擴(kuò)張、新陳代謝，不斷適應(yīng)環(huán)境，并與環(huán)境形成良性互動(dòng)的過程。具體表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷完善和成熟，企業(yè)功能的優(yōu)化等等。企業(yè)成長具有階段性，專家學(xué)者們認(rèn)為有生命周期，即創(chuàng)業(yè)期、擴(kuò)張期、成熟期、老化期等，當(dāng)然不同的學(xué)者有不同的劃分方法和結(jié)果。

企業(yè)成長階段的劃分：
      企業(yè)的生命周期，是指企業(yè)誕生、成長、壯大、衰退，直至死亡的過程。根據(jù)對企業(yè)成長
過程的考察，通常將企業(yè)的生命周期劃分為孕育期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等階段．其中的孕育期是指企業(yè)正式運(yùn)營前的籌建階段，一般持續(xù)時(shí)間較短，而且不具備正式運(yùn)營條件，通常只有投入，沒有產(chǎn)出。考慮到企業(yè)績效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用性，我們認(rèn)為孕育期不具有評(píng)價(jià)意義，因此在劃分企業(yè)成長階段時(shí)將其省略。結(jié)合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，我們將企業(yè)生命周期劃分為創(chuàng)立、擴(kuò)張、成熟、整合和蛻變階段。
企業(yè)生命周期成長理論各個(gè)階段的表現(xiàn)
1．創(chuàng)立階段
企業(yè)登記注冊開始運(yùn)營，即進(jìn)入創(chuàng)立階段。在創(chuàng)立階段，企業(yè)面臨生存的挑戰(zhàn)，這使企業(yè)
具有以下特征：
(I)實(shí)力較弱，依賴性強(qiáng)。企業(yè)創(chuàng)立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩(wěn)腳跟，需要各方
面扶持。
(2)產(chǎn)品方向不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)業(yè)率高。破產(chǎn)率高。有關(guān)資料表明．美國平均每年倒閉的20萬
家小企業(yè)中，55%是開業(yè)不到5年的新企業(yè)。
(3)創(chuàng)新精神強(qiáng)。企業(yè)不僅能提供滿足市場縫隙的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，而且還擁有靈活多變
的經(jīng)營策略。
(4)管理不規(guī)范，管理水平較低，經(jīng)常是無章可循和有章不循的現(xiàn)象同時(shí)存在。
(5)財(cái)務(wù)方面通常表現(xiàn)為凈現(xiàn)金流量為負(fù)值，投入大，收益少，現(xiàn)金入不敷出，而且企業(yè)
對現(xiàn)金收支預(yù)測和控制能力往往較低．
2．?dāng)U張階段
企業(yè)創(chuàng)立后如能生存下來，并獲得相應(yīng)發(fā)展，一般就會(huì)進(jìn)入擴(kuò)張階段。擴(kuò)張階段是企業(yè)發(fā)
展的關(guān)鍵時(shí)期：一方面企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由生存轉(zhuǎn)向爭奪發(fā)展機(jī)會(huì)和資源；另一方面，企業(yè)的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)力，避免因盲目擴(kuò)張使企業(yè)陷入困境。
企業(yè)在這一發(fā)展階段的主要特征是：
(i)企業(yè)進(jìn)入擴(kuò)張階段，生存問題已基本解決，這時(shí)企業(yè)具有較強(qiáng)的活力及相應(yīng)的發(fā)展實(shí)
力，所以通常發(fā)展速度快，波動(dòng)小。處于此階段。企業(yè)在資金、人員數(shù)量、技術(shù)水平方面都較
創(chuàng)立階段有顯著提高，但對資源的管理和利用成為企業(yè)中的新問題。
(2)企業(yè)形成自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，其銷售額往往占到總銷售收入的7096以上。企業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)率降
低。據(jù)日本專家分析，處于擴(kuò)張階段的企業(yè)，其轉(zhuǎn)業(yè)率要比創(chuàng)立階段低60%以上。
(3)企業(yè)專業(yè)化水平提高了，并且企業(yè)開始注重發(fā)展與其他企業(yè)的聯(lián)合關(guān)系，使企業(yè)之間的協(xié)作能力有所加強(qiáng)。
(4)在創(chuàng)立階段形成的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)，往往不適應(yīng)擴(kuò)張階段規(guī)模放大后的壓力．甚至面臨
崩潰的危險(xiǎn)。
(5)在財(cái)務(wù)方面，企業(yè)表現(xiàn)為投入較大，收入也頗豐，現(xiàn)金流可正可負(fù)。此時(shí)企業(yè)為擴(kuò)大
經(jīng)營，往往選擇舉債發(fā)展。因此保證償債能力是企業(yè)借款、發(fā)展的關(guān)鍵。
3．成熟階段
經(jīng)過擴(kuò)張階段的發(fā)展后，企業(yè)步入成熟階段，它表現(xiàn)出來的主要特征為：
(1)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其發(fā)展逐步由外延式轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式，由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)為集約經(jīng)營。這使得企業(yè)的發(fā)展速度減慢，甚至出現(xiàn)停止發(fā)展的現(xiàn)象，但是企業(yè)收效沒有下降，往往有所上升。
(2)在企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，管理變得越來越復(fù)雜，對企業(yè)管理正規(guī)化、科學(xué)化的呼聲日益提高。
(3)企業(yè)在多年經(jīng)營中提高了產(chǎn)品知名度，形成自己的特色產(chǎn)品，甚至名牌產(chǎn)品。為了進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常會(huì)選擇向多元化方向發(fā)展，即產(chǎn)品由單一化轉(zhuǎn)為多樣化。　這樣對企業(yè)籌資和投資能力的要求進(jìn)一步提高了。
(4)經(jīng)過多年的經(jīng)營。企業(yè)已逐漸形成自己的經(jīng)營理念，培養(yǎng)出具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，創(chuàng)出了企業(yè)名牌，在公眾中樹立起良好的形象。
4．整合階段
此階段企業(yè)的主要特征表現(xiàn)為：
經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步向多樣化方向發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)同時(shí)存在三個(gè)層面的業(yè)務(wù)，一層面是指企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。是能夠讓客戶直接將其與企業(yè)的名字相聯(lián)系的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)通常能為企業(yè)帶來大部分利潤和流動(dòng)現(xiàn)金。它們與企業(yè)近期業(yè)績關(guān)系重大，雖然它們可能還有增長潛能，但終將耗盡余力。衰落下去。
二層面是正在崛起的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性的特征，具有高成長性。企
業(yè)往往對二層業(yè)務(wù)的發(fā)展投入巨資，保持其快速增長。以使其在不久的將來發(fā)展為一層面。
三層面包含了明天業(yè)務(wù)一未來更長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)。這些項(xiàng)目可能是研究課題，市場試點(diǎn)、少量投資的嘗試和為加深對行業(yè)了解所作的努力。企業(yè)開展大量的三層面業(yè)務(wù)的目的是確保將來有足夠的優(yōu)秀業(yè)務(wù)發(fā)展到二層匾、直至一層面。
這三層面業(yè)務(wù)互相協(xié)調(diào)，共存于企業(yè)當(dāng)中。
(2)隨著企業(yè)逐漸向集團(tuán)化方向發(fā)展，經(jīng)營單位日益增多。公司原有的集權(quán)式管理方式越來越不適于集團(tuán)公司的管理，因此分權(quán)分配的程度成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)。
(3)股東和利益相關(guān)者越來越關(guān)注企業(yè)能為他們帶來的收益，而不是企業(yè)規(guī)模的再度擴(kuò)大，因此大限度地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值將成為他們對企業(yè)的要求。
5．蛻變階段
企業(yè)進(jìn)入蛻變階段，存在兩種前途：
一種前途是衰亡(如圖2—1的虛線所示)。企業(yè)在成長的各個(gè)階段都會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而
破產(chǎn)，使企業(yè)消亡，但是這種破產(chǎn)只能算“夭折”；而進(jìn)入蛻變階段之后的破產(chǎn)是企業(yè)機(jī)體老化而引起的，所以稱為衰亡。
二種前途是復(fù)蘇。如同某些昆蟲的蛻變一樣，企業(yè)的復(fù)蘇是改變了形體而繼續(xù)存活下去。
這里需要說明的是，對A型企業(yè)來說，進(jìn)入蛻變期后衰亡的可能性較大，因?yàn)樗鼈兊囊?guī)模較小，容易受到外界影響而遭受破產(chǎn)的危機(jī)。但對B型和C型企業(yè)來說，由于它們規(guī)模較大，外界環(huán)境對它們的影響不那么明顯，因此絕大多數(shù)不會(huì)衰亡，而是在蛻變階段完成復(fù)蘇。