揭秘移動公司注冊互聯(lián)下的企業(yè)管理真相

      當(dāng)下的商業(yè)生態(tài)，一家企業(yè)的自我修為固然重要，但如何借助移動互聯(lián)更好地達(dá)成工作和管理的目標(biāo)，同樣至關(guān)重要！隨著全行業(yè)在移動互聯(lián)領(lǐng)域展開轉(zhuǎn)型，如果管理者不能善用移動互聯(lián)，那么企業(yè)在接下來的”賽跑”將可能變得異常艱難！
 
 
關(guān)注組織的七大要素
 
      無論時代如何發(fā)展，一個組織必定會存在以下七大核心要素，包括：人的要素、流程的要素、知識的要素、客戶資源的要素、項目事件的要素、物的要素和財?shù)囊?。即使將來機械工業(yè)以及人工智能高度發(fā)達(dá)，企業(yè)組織高度精簡，這些要素也依然會始終存在。換句話說，無論時代如何變遷，管理始終逃不開這些要素。而這些要素相互之間的關(guān)聯(lián)和協(xié)同程度，直接決定了企業(yè)管理的效能。
 
      隨著移動互聯(lián)時代的到來，對任何企業(yè)而言，這些要素必然會以某種方式接入到移動互聯(lián)，核心的議題在于各自接入還是統(tǒng)一協(xié)同接入！這依賴于移動互聯(lián)下企業(yè)信息化的思路和方向。
 
 
PC時代的痛沒有必要再來一次
 
      PC時代，很多企業(yè)在管理信息化走了彎路：一開始單純地抱著解決問題的態(tài)度去做，后發(fā)現(xiàn)很多不如人意的地方，信息孤島、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、重復(fù)的人工操作，報表的滯后等等，到后甚至要推倒重來！這樣的痛，相信沒有企業(yè)愿意再來一次！
 
      在業(yè)務(wù)層面，幾乎所有的企業(yè)都在積極試水移動互聯(lián)，在管理層面，相信很多管理者會有這樣的感覺，并沒有多少緊迫的問題要通過移動互聯(lián)去解決，更不能為了移動互聯(lián)而移動互聯(lián)。但面對移動互聯(lián)大勢，管理上總該做點什么？！畢竟業(yè)務(wù)和管理是那么的密不可分！因此，如何統(tǒng)籌業(yè)務(wù)與管理，找到移動信息化的佳切入點，更是一個值得關(guān)注的問題。
 
 
 
移動互聯(lián)下的管理真相
 
       由客戶指揮員工，由員工指揮管理，個人認(rèn)為這是能總結(jié)當(dāng)下移動互聯(lián)下的管理模式的一句話。這意味著，管理行為中，員工個體價值的釋放，將被提升到前所未有的高度。移動互聯(lián)時代，人與人之間的交互途徑正在變得更直接、更加多元化，而管理所要面對的人的要素也在不斷的泛化，不僅僅有員工，還包括客戶、伙伴、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等外部的資源要素。試想一下，當(dāng)客戶、員工、伙伴變成移動互聯(lián)網(wǎng)上無處不在的鏈接，客戶不再按照預(yù)期的途徑和方式與企業(yè)交互，員工開始尋求隨時隨地的業(yè)務(wù)支持，伙伴呼吁業(yè)務(wù)信息的高度對稱，這個時候，企業(yè)的管理該何去何從？！我想企業(yè)需要做3件事：
 
一：面向用戶角色重構(gòu)業(yè)務(wù)場景
 
二：在后端統(tǒng)一，讓完善的權(quán)限管理替代割裂的系統(tǒng)應(yīng)用
 
三：提供一個入口讓用戶能夠隨時隨地的接入
 
      現(xiàn)在伊利集團、上海醫(yī)藥、PICC、中海集團等企業(yè)，都在嘗試一種基于移動互聯(lián)的辦公方式：通過一個移動app或者微信企業(yè)號，實時的推送和處理各項事物。在平臺上，上下級之間的溝通可以通過工作微博、工作微信等社交化方式進(jìn)行，團隊的管理可以通過目標(biāo)績效任務(wù)等應(yīng)用跟進(jìn)，部門之間的協(xié)同事項通過流程進(jìn)行固化，外部的資源與企業(yè)內(nèi)部的資源在后端高度整合……
 
 
移動互聯(lián)下的管理場景
 
1、空中飛人的審批生活
 
       也許您早已習(xí)慣了空中飛人的生活，一落地直奔公司面對一大摞的審批，無論重要緊急的合同、抑或是大量的報銷單據(jù)，或是其他的業(yè)務(wù)文件，在辦公室里必須要快速的解決掉！事實上，辦公桌上堆積如山的文件有時候真的讓人疲于應(yīng)對！但如果這些文件都通過手機隨時隨地推送給您，將會是另外的情形：在會議間隙、在候機大廳、在等餐期間，這些時間足夠您處理各種審批工作！而不管這些文件是以什么形式、來自哪個部門，下了飛機、辦公公務(wù)，早點回家陪陪父母和孩子，何樂而不為？！
 

2、teamleader的運籌之道
 
       管理一間公司也好，管理一個團隊也好，始終逃不開“管事理人”4個字。而一旦管理有了隨時隨地的需求，作為teamleader，不能等待通過召開會議的模式來解決某些問題、跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度的時候，不能忍受移動社交如此發(fā)達(dá)還通過面對面或者電話與上級、下屬、相關(guān)部門甚至是外部的伙伴交流業(yè)務(wù)的時候，不能固執(zhí)地要求員工每天用excel或者word來提交總結(jié)計劃的時候，移動互聯(lián)提供了多元化的解決方案：在很多協(xié)同辦公平臺上，搭載了諸如工作微博、任務(wù)管理、協(xié)作交流、企業(yè)社交等應(yīng)用，并且可以方便地對接微信、阿里釘釘?shù)绕脚_，非常便捷！
3、與數(shù)據(jù)比翼齊飛
 
      這個時代，管理決策不用數(shù)據(jù)，無異于在別人都講普通話的時候你卻在講方言——信息的展現(xiàn)形式與展現(xiàn)程度、展現(xiàn)效率將變得比以往任何時候都更加重要！尤其是現(xiàn)在，移動辦公平臺已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)下面這樣的效果（如下圖），管理者要隨時隨地查閱數(shù)據(jù)報表也并非難事!所以，與數(shù)據(jù)比翼齊飛，是移動互聯(lián)給予管理者大的饋贈！
  
      結(jié)語：工欲善其事，必先利其器。當(dāng)下，移動互聯(lián)正是每一位管理人都想打磨好的“器”！移動互聯(lián)下，管理的模式極可能演變成“客戶指揮員工、員工指揮管理”，客戶真正成為企業(yè)內(nèi)部流程的發(fā)起人，管理變身為一個服務(wù)性質(zhì)的存在。而企業(yè)的移動互聯(lián)戰(zhàn)略必定不止于業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新，更包括管理層面的變革！現(xiàn)在，掃描下方的二維碼，即可進(jìn)入全新的移動化管理模式進(jìn)行全面體驗！